咸阳大宅门装饰公司
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简述信息一览：
谁能提供两个孙子兵法谋攻篇与营销相关案例
1、E君是北京业务的领导。当年公司决定进军华东等市场时，E君极力建议：因资源有限，应继续加大对北京市场的投入，而不是进军外地市场。一年后，公司从外地市场刹羽而归时，E君已经郁闷一年了。此时，公司想由E君再攻上海，E君可能的言行和结果是：① 心生怨气，“不听我的建议，现在怎么样？”。
2、确定经营目标，开发产品，要有两个基本条件：一是通过市场调查与预测掌握市场需求动态；二是企业内部人力、财力、物力、技术等各方面的条件。《孙子》在“虚实篇”讲道：“夫兵形像水，水之形，避高而趋下。兵之形，避实而击虚。
3、孙子兵法的始计篇的战役实例：如春秋时期的越灭吴之战，春秋时期周元王元年至三年（公元前475年—前473年），在吴楚争霸战争中，越军于吴城（今江苏苏州）攻灭吴国的作战。周敬王四十二年（前478年），越军在笠泽之战中击败吴军后，随即进攻吴都吴城，未克。周元王元年，越王勾践率军大举攻吴。
4、兵法中讲究集中兵力原则，可以形成局部优势，克敌制胜。马克思也认为，战略的奥妙在于集中兵力。从这一点我受到启发，运用这一理念来经商，获得了成功，掘到了我的第一桶金。我运用的是集中资金，加大投入，小赚一笔。事情已经过去很长时间了。
5、首篇《始计篇》的核心是庙算，即战前的内外环境、敌我情况分析。孙子提出“五事七计”，并特别强调“道”——令上下与民同意——显示其对上下同欲、政令统一的高度重视。庙算的目的在于战前的分析和预测，并以此为基础作出初步的判断和决策。
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